4月19日，凯发k8一触即发股份公司一季度生产经营分析会在凯发k8一触即发人才培养中心召开。会议总结了一季度各方面的工作，分析了当前面临的形势，安排部署了二季度重点工作。

       公司在家领导班子成员，国资委专职外部董事、监事，本部各单位党政负责人，子公司和托管企业党政负责人，财务及办公室负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理傅利才主持。

       会上，总经办汇报2024年战略地图指标完成情况、任务书目标完成情况；财务部、生产管理部、和宁公司、九禾公司先后就存在问题、工作亮点和下一步工作思路进行了汇报。

       傅利才全面总结了一季度工作，并深入分析当前面临的严峻形势，安排部署了二季度的重点工作。

       一季度，受天然气供气、装置大修和产品市场价格大幅度下滑等多重因素影响，公司生产经营面临严峻挑战，广大干部员工齐心协力，克难攻坚，努力保持公司稳定运营。一是紧扣安全环保责任，守住安全环保底线；二是紧扣生产运行稳定，提升生产管理能力；三是紧扣市场营销宣传，提高经济运行效益；四是紧扣项目建设进度，加快推进转型发展；五是紧扣研发创新引领，增强高质量发展潜力；六是紧扣基础管理增效，激发内生活力助发展；七是紧扣党建领航发展，把握改革发展前进方向。

       傅利才对下一阶段工作做了六个方面安排部署：一要认清形势，找准差距；二要强化内部管控，夯实基础管理，确立“先人一步”的先发优势；三要加快项目建设，促进转型升级，打造“胜人一域”的竞争优势；四要加强研发创新，积蓄发展动能，练就“胜人一招”的长期优势；五要加强合规管理，确保规范运作，形成“长人一处”的机制优势；六要狠抓工作作风，增强工作实效，展现“强人一截”的组织优势。

       公司党委书记，董事长廖廷君传达了省、市关于数字化和新能源发展的相关政策。特别是在新能源的发展上，他要求公司在氢能的制造、储存、运输、应用等方面提前谋划，在市场机会来临时牢牢把握住转型升级的机会。对于下阶段的工作，廖廷君要求，一是认清形势，正视问题。全球全国经济下行，行业不景气，消费提振乏力；企业税负不减反增；产品市场行情一路下滑；安全环保压力大等问题客观存在，必须采取措施，勇于面对。二是强基固本，守正创新。凯发k8一触即发要对基础工作重新梳理完善，创新管理办法；必须加大人才培养力度，营造“比学赶帮超”的学习氛围；必须把安全生产责任制落到实处；必须拓展市场，研究产品的新价值。三是要全面落实省委王晓晖书记到凯发k8一触即发视察时的指示精神，转型发展开辟新赛道。凯发k8一触即发要把园区建设作为重中之重、要把项目落地作为目标来考核、要把抓落实作为转变作风的标志和选拔使用干部的风向标、要传导压力，创新薪酬考核制度，激发干事创业的积极性。

       最后，傅利才要求各单位要迅速将本次会议和廖书记的讲话精神传达到基层，传达到员工，让大家积极行动起来，把工作抓实、抓好、抓出成效。